2025 In Review

今年相較於往年有著深刻的體悟，特別是能量部分。從有跨年度記憶以來，鮮少有這麼深刻的能量是：我準備好要展開2026了。

在Review之前，我想呼應應該是今年我對於培養一位工程師要花三年，這次跨年的感受會不會也是一個周期到了？就是自我的成長以及生活所帶來的摩擦還有工作上的經驗與反思，我也花了三年的時間，這三年又跟小孩息息相關。那麼Review開始。

先看一下”Plan 2025”會發現這是一個歸零的準備，由外而內。而太太也順利回歸職場，且也發展得很好。在多重身分的開銷下，逐步地也找到節奏，同時意識到：我已經不是一個人了，為時不晚。但全力以赴的態度是看得出來，但這也在2025年中被正式的貼上問題標籤，看看我那手跟花了一個半月修復的過程有多糟糕就知道了。Q1~Q4計畫有超過80%的完成率，特別我有看到跑步，我是真的有去跑步！那麼剩下的20%大概就是變化的計畫，不是說打亂而是動態調整也不用堅持，就如同讀書”How To Be A Better Reader (Do This To Your Books)”提到的：如果前面幾頁沒有吸引到你，基本上果斷放棄吧！

我想就不從太枝微末節的部分來檢視，反而好好記錄此刻留在我心中的幾個重點。

全力以赴已經是過去式，現在的我更應該要穩定且逐步輸出。

打造反脆弱的體質，讓脆弱性降到最低。面對自己，深度思考今年最大的反思: 全力以赴的代價。這應該是我這十年來最大的脆弱性，敢衝換了不同年紀變成一種問題，因為被肯定所開啟的全力以赴模式，我已經不需要那盞聚光燈了，我更理解我從年輕喜歡的明星或球員，到了一定年紀後也是往幕後去貢獻並支持下一代。這年紀需要的是穩，持續。而不是瞬間最大的關注或成就，那些對於我這個階段的身分並不重要。正所謂：留到最後的才是真正贏家，而不是最早到的。

格局的重要性與啟發。

特別是最近又聽了Coach邱的訪談，更能意識到一年又一年的時間流動，留下的是甚麼。了解全力以赴的代價後，就是提升格局，專注眼前，維持耐心。這個心態的成長，讓我看事情的角度更深遠，心態更不容易被影響。如果要舉一個例子，投資最重要的事提到的第二層思考，另一方面也是接續讓自己更清楚為什麼全力以赴不適用了，因為長遠來看，短期的犧牲跟短期的目光轉移都不該影響我，我真正在意的是最終結果跟背後的意義。

今年我能夠告訴自己：對於籃球，我也是來到退休的心態了。

這一步是我滿意外同時也很訝異我已經成熟到可以這樣如此的"放過自己”。當然也換位思考，運動員在球場的時間很短，那維持跟到最後的心境是多麼不容易。而我僅是一個國民運動的參與者，前前後後算一算也超過十五年了吧？這最後一季也是我堅持育兒階段完成後回歸，但經過一季我徹底地了解到，這並不是我接下來要去選擇的事與運動。這也對應上一點，持續且穩定的輸出，就拿健康這個目標作為舉例，回到單人運動，提升全身性肌肉與神經，不用破PR但是一套可以持續的系統。最近有看到MJ與Curry的訪談，MJ提到競爭心態的移轉：打高爾夫球就是可以讓競爭心態的那一把火持續延燒。我的解讀是：從籃球團隊多人且高碰撞的環境轉到一個人的舞台跟自己對話鬥志考驗耐心與穩定。這就是我要的。

今年也陸陸續續讀了不少書，筆記反思也沒有少。但在年末那幾篇，不追逐潮流而是深刻的留在時間的巨輪。

先是1992年的Jobs，正逢NeXT蛻變的階段且在那時光的接下來就是重返Apple創造第二個世紀的階段”Steve Jobs President & CEO, NeXT Computer Corp and Apple. MIT Sloan Distinguished Speaker Series”。以及”棚子底下的工匠”是怎麼產生的 在2025年底聽到最棒的podcast的一集, 同時也訂閱了VK科技閱讀時間。”橫跨百年的智慧對話！《Founders》主持人如何用「最笨」的堅持，成為全球頂級創辦人的精神導師？”。這些故事都深深吸引著我，也許不是故事多經典而是我的人生蛻變，更懂得品嘗這些細節，不在只留在表面。

把目標當作一場遊戲

“Last Lecture Series: How to Design a Winnable Game – Graham Weaver “If you want to play a winnable game, choose a goal that stirs your blood.“”。

最後當然還是要好好感謝自己，又過了一年。身為爸爸、先生、主管還有我自己，無論如何都要給自己掌聲鼓勵，今年各種低潮時刻也都渡過了。當然更重要的真的還是要謝謝我的家人跟另一半，這點不是客套，這是一個人的完整最必須優先考慮的。